如葛兰素史克（GSK）与诺华进行资产置换,GSK将肿瘤事业部整体出售给诺华,而GSK将获得诺华除流感疫苗以外的疫苗业务。拜耳与默克之间也是相似的交易。拜耳计划以142亿美元收购默克旗下的消费保健部门,默克通过这一并购,获得拜耳方面对其治疗性药物研发的支持,将业务进一步集中至研发领域。
*们热衷于并购,国内药企的并购热情也不弱。今年以来,智飞生物、康恩贝等有了实质性收购动作,莱美药业等多家上市药企设立了并购基金。国内药企的并购,有着自身做强的需求,也因为新版GMP认证体系导致大量药企将被市场淘汰从而带来被动并购机遇。但国内药企应该向复星医药学习,在寻找并购目标中眼睛向外。*瘦身运动中有些弱势资产并不能*与交易对手交换,需要寻找另外的买家。如默克zui近宣布将部分眼科产品以6亿美元的价格卖给日本参天制药。国内药企应该积极争取这样的机会。
此次医药并购潮的一个现实背景是,药纷纷到期,而原研药上市数量和频率大幅减少。这与*减少研发投入有关。辉瑞在过去10年间的并购活动中,关闭了大量的研发中心。
过去,制药行业以研发投入高于其他行业而引以为荣,对新药的研发投入平均会占到营业收入的20%,但目前这一水平在下降,国内制药企业的问题更是突出,研发能力极其不足,而如今,可以利用目前的机会搭建化的研发平台。
